崔先生已離職，即刻到崗

工程項目全過程咨詢管理

全面負責公司工程項目的組織管理工作，全面負責項目人員調配和工作安排，制定階段性工作管理目標并予以實施；負責審查工程部承接的項目執行情況，審批項目部的項目分析報告、施工組織設計和施工方案，并定期檢查其執行情況； 負責工程分包的管理，并對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責；對質量事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改；負責審核工程項目的施工進度總計劃，審批項目的施工進度總計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃； 負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定；項目經理的培訓和指導，工程現場出現的復雜問題的協調處理等日常工作

能源管理體系認證，溫室氣體清單編制，溫室氣體狀況初始報告盤查，溫室氣體排放核查，碳排放盤查與核查。
鍋爐、供熱知識培訓，節能知識培訓。

主持項目中心的日常管理工作，對項目計劃表進行審批；對項目滾動計劃表進行審批；對多項目并行時的項目優先級進行審批；對于項目執行過程中的重大事件的解決方案進行審批；主持每周項目中心例會；復核項目中心月報；對項目中心各員工，關鍵績效指標進行考核，負責項目經理的培訓及業務指導等。

負責工程部的部門管理，負責部門內項目經理的績效考核、技能、技術的培訓工作；負責公司工程設備安裝施工項目過程中的日常管理工作，指導合作伙伴的施工管理工作。并監督核查施工資料、檔案及相關臺賬；負責設備安裝后的調試和運行的日常管理工作，指導調試運行的管理工作。并監督核查調試和運行的資料、檔案及相關臺賬；負責建立或完善各類施工和運行管理制度、工作流程和規范標準；指導并監督項目經理開展項目施工實施工作；負責項目施工完成情況的評價、成本控制及相關工程回款的督促；組織、主持對項目完成后的檢查、分析和總結；負責牽頭公司及部門下達的調試運行項目工作的組織及開展；負責牽頭并指導項目負責人處理各類現場調試運行的組織工作。負責組織工程項目質保期的售后服務工作按照工程管理部及公司的要求及時向上級或相關部門匯報工作信息，接受上級領導和部門的工作檢查和監督，對工作中存在的問題或阻礙第一時間需求問題解決方案；項目經理的培訓和指導，工程現場出現問題的協調處理等日常工作，同時兼職污泥項目的主設計師職務，負責污泥處理、處置的設計，組織標書編制及投標工作的管理等

全面負責工程管理部的各項日常工作；負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理；全面負責部門內人員調配和工作安排，制定階段性工作管理目標并予以實施；負責審核發出任務傳遞單，跟蹤落實評估結果；接受任務傳遞單并協調任務的分配及跟蹤落實；負責制定團隊建設規劃，執行方案；指導部門行政管理工作的開展，監督各項制度執行的考核和績效評價，審核工程管理部各項獎勵和處罰。全面負責工程管理部的安全生產管理工作。負責審查工程部承接的項目執行情況，審批項目部的項目分析報告、施工組織設計和施工方案，并定期檢查其執行情況； 負責工程分包的管理，并對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責；負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施；負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；負責審核工程項目的施工進度總計劃，審批項目的施工進度總計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促工程管理部和工程具體分管人員的工作；負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結；對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點評工作績效；負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯系單； 負責工程成本預算及審核工程款；負責項目總體進度、質量、成本的控制，管理和協調并做好與公司各部門工作的溝通與協調；負責審核工程結算及尾款的計算工作； 完成公司領導交辦的各項臨時工作； 負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定；負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。負責工程部的部門管理，制定工程部的部門管理制度流程，負責部門考核，項目經理的培訓和指導，工程現場出現問題的協調處理等日常工作

負責工程項目的實施，在公司授權的前提下，代表企業（公司）實施現場的施工管理，合理分配項目部人員的工作，組織項目部人員優質、高效、經濟地完成工程項目，對本項目負責；遵守公司管理規定，嚴格執行工程項目管理制度、法規，服從上級工作調度與安排；熟悉并深刻領會合同、項目工程圖紙，組織圖紙會審（技術交底），形成記錄后存檔備查； 完成項目分析報告，編制項目施工組織設計和施工方案，編制施工進度計劃，并在此基礎上編制材料、設備需求、人員組織計劃，出具采購清單報部門經理審核，在圖紙會審后一周內完成；組織召開項目部成員會議，明確各成員工作任務與目標，檢查監督各成員工作，并做好詳細的工作安排與檢查記錄匯報上級；項目現場施工管理，對所購材料及設備進行現場驗收；保持與業主、監理、設計、質監、安監及協作單位的有效聯系；針對不同性質，不同承包范圍的工程，全面管理施工階段統籌協調；工程調試過程中，項目經理做好調試日記和調試記錄，保證調試臺帳的記錄完整。及時解決調試過程中遇到技術問題，疑難問題及時向主管和技術部門匯報；工程竣工后一周內，向公司移交完整的項目工程資料、項目印章等公司財物；根據合同要求，及時向建設方提交項目進度資料，催收項目進度款；項目竣工驗收后負責收回合同保證金和工程尾款；按公司管理要求及時向上級或相關部門反饋工作信息，按工程管理部一覽表提交報表，確保報表準確性；接受上級的工作檢查與監督，對工作中存在的問題或阻礙第一時間尋求問題解決方案；

電廠鍋爐車間的部門管理，在分管領導的管理下，接受職能部門的監督管理，全面負責鍋爐車間工作，是車間安全消防生產第一責任人， 組織分解車間的年、月度安全環保質量計劃及經營計劃，并確保各項指標及工作任務完成，負責本車間培訓管理、團隊建設，培養、指導并激勵下屬，提升車間全員工作能力；負責審核車間人事調整、材料領用、績效考評及評先選優工作；負責完善車間內部管理體系，制定車間內部管理規定、工作流程；定期召開生產例會、經營分析會、績效考評會和其他專題會議等；組織推動車間月度、周度各項現場檢查工作，總結評比，提升現場管理水平；負責車間綜合檢查工作，制定整改措施并負責落實，提升管理水平等工作